Déléguez et responsabilisez

 

 

 
 

Optimiser son organisation tout en faisant évoluer ses collaborateurs

Public 
  • Public : Tout salarié en position d'encadrement 
  • Prérequis : AUCUN
Objectifs 
  • Permettre à tout manager de "faire faire", avec le maximum de chances de réussite et de rentabilité pour l'entreprise
Programme 

Savoir analyser une "situation managériale"

  • Le cadre situationnel
  • Les ressources associées
  • Les compétences
  • Les motivations
  • Les injonctions de l'environnement
  • Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
  • Savoir adapter son style à la situatiuon

Savoir déléguer

  • Les conditions d'une délégation réussie
  • L'objectif: les enjeux, les critères de réussite
  • Les ressources associées
  • Les compétences mises en oeuvre, les formations et informations associées
  • La motivation nécessaire
  • La préparation de la délégation
  • Le contrat de délégation : le négociable, le non négociable
  • L'éthique
  • Le suivi de la délégation : la communication associée, le reporting, les systèmes d'information

Savoir responsabiliser

  • Faire prendre conscience des enjeux collectifs et individuels
  • Evaluer ce que l'on perd ou gagne

Savoir stimuler les motivations individuelles

  • Déterminer la nature des besoins individuels
  • Trouver les ressources satisfaisant les besoins
  • Equilibrer le rapport contribution / rétribution
  • Les facteurs de motivation collectifs

Savoir utiliser son influence

  • Le principe d'influence
  • L'équilibre des pouvoirs
  • Le pouvoir institutionnel
  • Le pouvoir des compétences
  • Le pouvoir des informations
  • Le pouvoir du charisme

Savoir analyser une "situation managériale"

  • Le cadre situationnel
  • L'objectif
  • Les ressources associés
  • Les compétences
  • Les motivations
  • Les injonctions de l'environnement
  • Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
  • Savoir adapter son style à la situation

Savoir "faire-faire"

  • Savoir identifier son style de leadership
  • Le directif
  • Le persuasif
  • Le participatif
  • Le délégatif

INTERVENANT

Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.

Méthode pédagogique 

Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.

  • Auto évaluation
  • Apport théorique permettant la compréhension des situations vécues
  • Echanges d'expériences

MODALITÉS D'ÉVALUATION

L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte

  • Exposés interactifs 
  • Analyse des pratiques et des outils existants 
  • Partage des bonnes pratiques
  • De vos réalisations en intersessions

Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes

  • Questionnaire de type QCM,
  • Questions ouvertes
  • Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation

ATTESTATION DE FIN DE FORMATION 

L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).

 

 MAJ : fevrier 2021