Optimiser son organisation tout en faisant évoluer ses collaborateurs
- Public : Tout salarié en position d'encadrement
- Prérequis : AUCUN
- Permettre à tout manager de "faire faire", avec le maximum de chances de réussite et de rentabilité pour l'entreprise
Savoir analyser une "situation managériale"
- Le cadre situationnel
- Les ressources associées
- Les compétences
- Les motivations
- Les injonctions de l'environnement
- Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Savoir adapter son style à la situatiuon
Savoir déléguer
- Les conditions d'une délégation réussie
- L'objectif: les enjeux, les critères de réussite
- Les ressources associées
- Les compétences mises en oeuvre, les formations et informations associées
- La motivation nécessaire
- La préparation de la délégation
- Le contrat de délégation : le négociable, le non négociable
- L'éthique
- Le suivi de la délégation : la communication associée, le reporting, les systèmes d'information
Savoir responsabiliser
- Faire prendre conscience des enjeux collectifs et individuels
- Evaluer ce que l'on perd ou gagne
Savoir stimuler les motivations individuelles
- Déterminer la nature des besoins individuels
- Trouver les ressources satisfaisant les besoins
- Equilibrer le rapport contribution / rétribution
- Les facteurs de motivation collectifs
Savoir utiliser son influence
- Le principe d'influence
- L'équilibre des pouvoirs
- Le pouvoir institutionnel
- Le pouvoir des compétences
- Le pouvoir des informations
- Le pouvoir du charisme
Savoir analyser une "situation managériale"
- Le cadre situationnel
- L'objectif
- Les ressources associés
- Les compétences
- Les motivations
- Les injonctions de l'environnement
- Savoir déterminer le niveau d'autonomie des collaborateurs
- Savoir adapter son style à la situation
Savoir "faire-faire"
- Savoir identifier son style de leadership
- Le directif
- Le persuasif
- Le participatif
- Le délégatif
INTERVENANT
Professionnels aguerris, nos formateurs sont tous des experts de leur secteur. Ils disposent d’une expérience métier significative.
Notre méthode est essentiellement axée sur la participation active des participants à des ateliers pratiques, des mises en situation et jeux de rôle mais également à des espaces de réflexion/débat collectifs. Les outils présentés sont systématiquement utilisés en formation. Chaque apport théorique est illustré par des cas concrets issus de la pratique professionnelle du formateur et/ou des participants.
- Auto évaluation
- Apport théorique permettant la compréhension des situations vécues
- Echanges d'expériences
MODALITÉS D'ÉVALUATION
L’évaluation des acquis est réalisée par le formateur la formatrice au regard de l’ensemble du déroulé de la formation Il elle tient ainsi compte
- Exposés interactifs
- Analyse des pratiques et des outils existants
- Partage des bonnes pratiques
- De vos réalisations en intersessions
Elle est complétée en fin de formation par l’intermédiaire d’une évaluation formelle qui peut prendre plusieurs formes
- Questionnaire de type QCM,
- Questions ouvertes
- Feuille de route vous amenant à vous projeter sur les actions que vous allez mettre en oeuvre à l’issue de la formation
ATTESTATION DE FIN DE FORMATION
L’évaluation des acquis permet au formateur de donner une appréciations reportée sur votre attestation de formation L’appréciation est réalisée au regard des objectifs de la formation qui se décomposent en connaissances (éléments théoriques, cadre légal, notions clés, etc ) et en compétences (savoir faire pratiques, capacité à mettre en oeuvre des actions, etc.).
MAJ : fevrier 2021